南京熊猫电子股份有限公司在2025年工作会上，全面部署了今年目标任务和工作方向，明确提出了打好“三大战役”和实现“五项提升”的具体要求，全面决胜决战改革突破年的攻坚任务。所属各产业公司总经理立足企业实际，精准谋划改革破局路径，以“挂图作战”姿态加速推进年度目标落地。
熊猫信息总经理 陆斌
打好产业重构攻坚战，夯实发展根基
围绕服务国家新兴产业和未来产业，精准发力，持续优化科技创新资源配置和组织机制。聚焦数字化转型，成立数字办公室，致力于构建完善的企业数字化生态。完成智慧交通产品从研发、生产到销售的一体化管理模式建设，提高运营效率、降低运营成本。高质量完成“十五五”规划编制，强化顶层设计，为公司可持续发展注入新动能。
打好科研创新攻坚战，抢占技术高地
持续开展关键核心技术攻关，做好智慧交通领域AFC系统产品培育工作，打造技术水平领先、盈利能力强、市场占有率高、国内综合实力第一的“冠军产品”。加速信创产业布局，推动数智一体机软硬件研发，突破自动售检票终端设备核心部件产品信创标准化。完成自主可控的数字化转型产品研发，力争实现应用场景落地。
打好队伍建设攻坚战，激发内生动力
深化人才体系改革，夯实企业发展基础。强化企业文化建设，打破“唯学历、唯职称、唯奖项、唯年龄”障碍，打造员工实现自我价值的平台，通过“自下而上，自上而下”策略，挖掘引进并举，汇聚高层次人才，培育复合型团队，以人才活力驱动创新创效。
熊猫装备总经理 高申
优化市场布局，拓展优质客户
围绕主责主业，聚焦特定行业，深耕柔性装配系统、智能仓储解决方案、工业机器人集成应用三大核心领域，积极拓展优质客户。紧跟行业趋势与客户需求变化，动态调整实施策略，确保市场布局保持前瞻性。
整合研发力量，专注核心产品
重构研发管理体系，突破核心关键技术，推进工业机器人产品系列化，研制装卸机器人系列产品，整合科研创新力量，形成技术攻关合力，实现研发资源高效共享，培育差异化核心竞争力，为公司发展注入不竭动力。
聚焦精益管理，提升经营管理质效
建立全周期项目预算管理机制，严格把控项目进度，设定关键节点成本预警阈值，严控项目管理成本。建立项目质量与利润双重考核机制，切实提升履约交付能力，为公司经营提供稳健支撑。
强化风险管控，保障业务高质量发展
在运营管理方面，以“项目+产品”双驱动的战略方针为抓手，全面优化资源配置，深入推进降本增效。通过细化责任分工，健全管理体系，强化监管奖惩力度等举措，构建全方位、多层次的合规风控机制，筑牢企业合规运营防线。同时，强化考核激励机制，充分激发干部员工的干事热情。
南京熊猫召开书记工作会 聚力推进党业融合走深走实
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